Governare l’impresa.
Metodo, decisioni e responsabilità dell’imprenditore. 14 capitoli e 7 schede operative per riconoscere i fatti in tempo, decidere in modo verificabile e non arrivare al problema economico, finanziario o giuridico quando è già tardi.
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I problemi d’impresa diventano economici, finanziari o giuridici dopo essere stati, per troppo tempo, problemi di decisione.
Un’impresa non è governata dalle intenzioni, ma dalla qualità delle decisioni che riesce a trasformare in comportamenti verificabili. Il libro raccoglie criteri, domande e strumenti che usiamo con gli imprenditori prima che una posizione debitoria, un contenzioso o una crisi di liquidità diventino l’unico argomento sul tavolo.
Non è un manuale teorico. Ogni capitolo chiude con una pratica da applicare in trenta giorni e quattro domande di verifica. Le sette appendici sono schede da compilare.
Cosa trovi dentro
- 1Governo e responsabilità
Rendere visibili dati, rischi e responsabilità. Il denaro come informazione, la previsione di cassa a tredici settimane, la riunione di controllo.
- 2Direzione e metodo decisionale
Scegliere priorità e decisioni proporzionate. Il protocollo SMART: scenario, misurazione, alternative, rischi e reversibilità, tracciabilità.
- 3Mercato, esecuzione e disciplina
Validare le opportunità con cinque filtri, trasformare la strategia in un ciclo di novanta giorni, chiudere i cicli aperti.
- 4Persone, apprendimento e resilienza
Delegare un risultato, affrontare l’errore senza personalizzarlo, comunicare nella crisi, costruire la rete prima che serva.
- 5Crescita, controllo e continuità
Crescere senza perdere il controllo e il programma operativo di novanta giorni, dalla diagnosi al riesame.
Le sette schede operative
- Scheda decisionale SMART
- Cruscotto settimanale dell’imprenditore
- Matrice delle opportunità
- Scheda di delega
- Riesame di un incidente
- Piano di novanta giorni
- Segnali che richiedono attenzione immediata
Da dove iniziare
Il libro non va letto per forza in ordine. Parti dalla sezione che risponde al problema che hai adesso.
- Mancano chiarezza e controllo sui numeriParte prima
- Le decisioni sono lente, emotive o difficili da spiegareParte seconda
- Molte iniziative aperte, pochi risultati conclusiParte terza
- Persone, conflitti, tenuta nei momenti difficiliParte quarta
- L’impresa cresce più in fretta della sua organizzazioneParte quinta
Gli autori
Avvocato del Foro di Roma. Da anni lavora al fianco di imprenditori e aziende nei momenti in cui occorre scegliere, cambiare direzione, affrontare una difficoltà o costruire qualcosa di nuovo. Coordina il team di Soluzione Crisi Aziendale.
Imprenditore e professionista. Ha guidato l’impresa edile di famiglia con circa trenta dipendenti e collabora con studi professionali e commercialisti nella consulenza d’impresa.
Il libro serve a decidere prima. Se i numeri sono già un problema, parliamone adesso.
Cartelle, esposizione bancaria, F24 che pesano: in due passaggi verifichiamo se la tua impresa rientra nei nostri parametri e fissiamo una chiamata con l’Avv. Mantuano. Nessun anticipo.