Liquidazione giudiziale: che cosa comporta davvero, e che cosa si può fare prima.
La liquidazione giudiziale ha sostituito il fallimento nel Codice della crisi. È la procedura con cui il patrimonio dell’impresa insolvente viene affidato a un curatore, liquidato e distribuito ai creditori secondo l’ordine stabilito dalla legge.
Valuta la situazione →Cambia il nome, non la sostanza di ciò che accade. L’imprenditore perde la disponibilità del patrimonio, la gestione passa al curatore sotto il controllo del tribunale, e i creditori vengono soddisfatti nell’ordine previsto. Le decisioni che contano si prendono però prima, perché quando la procedura è aperta lo spazio di manovra è quasi esaurito.
Come ci si arriva
La liquidazione giudiziale si apre su richiesta, e la richiesta può venire da più parti. Da un creditore rimasto insoddisfatto, dal pubblico ministero, e anche dallo stesso imprenditore quando prende atto che la situazione non è recuperabile.
Il presupposto è lo stato di insolvenza, cioè l’incapacità non temporanea di soddisfare regolarmente le proprie obbligazioni. Non basta una perdita di bilancio e non basta una difficoltà di cassa passeggera, serve che l’impresa non sia più in grado di far fronte ai propri impegni.
Fra l’istanza e l’apertura c’è un passaggio in tribunale in cui l’imprenditore può difendersi. È anche la finestra in cui, se esistono i presupposti, si può ancora proporre uno strumento alternativo. Molte imprese la sprecano perché arrivano impreparate.
Che cosa cambia il giorno dopo l’apertura
L’imprenditore perde la disponibilità del patrimonio dell’impresa. Non lo perde di proprietà in senso stretto, ma non può più disporne, e gli atti compiuti dopo l’apertura non hanno effetto verso i creditori.
Subentra il curatore, nominato dal tribunale, che prende in consegna i beni, ricostruisce la situazione contabile, verifica i crediti e procede alla liquidazione. L’imprenditore ha un obbligo di collaborazione e di informazione che non è facoltativo.
I creditori non possono più agire individualmente. Le azioni esecutive in corso si fermano e chi vanta un credito deve farlo valere dentro la procedura, chiedendo di essere ammesso al passivo entro i termini.
Chi viene pagato, e in che ordine
La liquidazione non distribuisce in proporzione a tutti. Esiste un ordine, e capirlo in anticipo spiega perché certe trattative hanno senso e altre no.
Prima vengono i crediti sorti per la procedura stessa, poi quelli assistiti da cause di prelazione, cioè ipoteche, pegni e privilegi, che si soddisfano sul bene o sul ricavato cui la prelazione si riferisce. Solo dopo, su quello che resta, concorrono i creditori senza garanzie.
La conseguenza pratica è che i fornitori chirografari recuperano spesso poco o nulla. È anche la ragione per cui, in una proposta alternativa, quei creditori hanno interesse reale ad accettare qualcosa di modesto piuttosto che rischiare il confronto con questo scenario.
Gli atti compiuti prima possono essere rimessi in discussione
Il curatore non guarda soltanto a quello che c’è, guarda anche a quello che è uscito. Pagamenti, garanzie concesse, vendite di beni e operazioni societarie compiute in un periodo precedente all’apertura possono essere contestati e, a certe condizioni, resi inefficaci verso i creditori.
La logica è che chi era già insolvente non poteva favorire alcuni creditori a danno di altri, né sottrarre valore al patrimonio che avrebbe dovuto servire a tutti. Il periodo osservato e le condizioni variano a seconda del tipo di atto.
Questo è il punto in cui le scelte fatte mesi prima tornano indietro. Una scissione decisa quando la situazione era già compromessa, un pagamento preferenziale a un fornitore amico, un’ipoteca concessa all’ultimo a una banca: tutte operazioni che sembravano risolvere e che in questa sede diventano un problema in più.
Che cosa rischiano gli amministratori
Oltre alla sorte del patrimonio sociale, l’apertura della procedura porta con sé l’esame della condotta di chi ha amministrato. Il curatore valuta se gli amministratori hanno aggravato il dissesto e se hanno conservato il patrimonio quando ormai dovevano sapere che l’impresa non era recuperabile.
Da lì possono nascere azioni di responsabilità che colpiscono il patrimonio personale. Il discrimine non è avere fallito, è avere continuato a operare accumulando debito nuovo mentre i segnali erano evidenti.
Restano poi, su un piano distinto, le garanzie personali rilasciate a banche e fornitori, che la procedura non tocca e che i garanti si vedranno escutere.
La liberazione dai debiti residui
Quando la liquidazione si chiude, i debiti non soddisfatti non svaniscono automaticamente per chi ne risponde con il proprio patrimonio.
L’ordinamento prevede però un percorso di esdebitazione destinato alla persona fisica che si è comportata correttamente e ha collaborato con gli organi della procedura. Serve a evitare che un’insolvenza si trasformi in una condanna a vita e a consentire di ripartire.
Non è automatica e non premia chi ha ostacolato il curatore o nascosto beni. È un’altra ragione per cui il modo in cui ci si comporta durante la procedura conta quanto quello che si è fatto prima.
Che cosa si può ancora fare, finché si è in tempo
Finché la procedura non è aperta esistono alternative, e non sono tutte riservate alle imprese in buona salute. La composizione negoziata è pensata proprio per chi è in difficoltà ma ha una prospettiva di risanamento, ed è riservata.
Dove la prospettiva di continuare non c’è più, resta comunque la differenza fra una liquidazione preparata e una subita. Un concordato liquidatorio, o un percorso concordato con i creditori principali, consente di valorizzare gli asset e di gestire i rapporti invece di vederli troncare.
Il fattore che decide è sempre lo stesso, cioè quanto tempo resta. Dopo l’istanza di un creditore lo spazio si riduce drasticamente, e certe strade richiedono settimane di preparazione documentale che a quel punto non ci sono più.
Se è inevitabile, come ci si prepara
Arrivare organizzati cambia l’esito concreto anche quando l’esito formale è segnato. La contabilità in ordine e la documentazione completa riducono i tempi, limitano le contestazioni e sostengono la posizione dell’imprenditore nell’esame della sua condotta.
Vanno mappate per tempo le garanzie personali, perché sono la parte che colpisce la famiglia e che si gestisce meglio prima che dopo. Vanno ricostruiti gli atti degli ultimi esercizi, per sapere che cosa il curatore guarderà.
E va messo in conto il fattore umano. Dipendenti, fornitori storici, clienti con commesse aperte. Una comunicazione preparata vale più di quanto sembri, anche per chi dovrà ricominciare qualcosa dopo.
Le risposte essenziali
La liquidazione giudiziale è il vecchio fallimento?
Sì, è la procedura che lo ha sostituito nel Codice della crisi. Il cambio di nome ha voluto togliere la connotazione di colpa che la parola fallimento portava con sé, ma la sostanza di quello che accade al patrimonio dell’impresa resta analoga.
Chi può chiederla?
Un creditore rimasto insoddisfatto, il pubblico ministero, oppure lo stesso imprenditore. Il presupposto è lo stato di insolvenza, cioè l’incapacità non temporanea di far fronte regolarmente alle proprie obbligazioni.
Posso ancora fare qualcosa dopo che un creditore ha depositato l’istanza?
Sì, ma lo spazio è stretto. Fra l’istanza e la decisione c’è un passaggio in cui ci si può difendere e, se i presupposti esistono, proporre uno strumento alternativo. Richiede però documentazione pronta, ed è il motivo per cui arrivare a quel momento impreparati chiude le opzioni.
I miei beni personali vengono coinvolti?
Dipende dalla forma dell’impresa e dalle garanzie rilasciate. Il patrimonio personale può essere raggiunto attraverso le fideiussioni firmate a banche e fornitori, e attraverso le azioni di responsabilità verso gli amministratori quando emerge che il dissesto è stato aggravato.
I pagamenti fatti prima possono essere contestati?
Sì. Pagamenti, garanzie e atti dispositivi compiuti in un periodo precedente all’apertura possono essere resi inefficaci verso i creditori, a condizioni che variano secondo il tipo di atto. È la ragione per cui favorire un creditore rispetto agli altri nella fase finale crea un problema invece di risolverlo.
Dopo la chiusura resto debitore a vita?
Non necessariamente. Per la persona fisica che si è comportata correttamente e ha collaborato con gli organi della procedura esiste un percorso di esdebitazione che libera dai debiti residui. Non è automatico e non spetta a chi ha ostacolato il curatore.
I dipendenti che fine fanno?
I crediti di lavoro godono di cause di prelazione e trovano tutela anche attraverso gli strumenti previsti dall’ordinamento per i lavoratori di imprese insolventi. I rapporti vanno gestiti dentro la procedura, ed è uno degli aspetti su cui conviene farsi assistere prima che dopo.
Conviene chiederla io stesso?
In alcuni casi sì, perché consente di arrivarci preparati invece che subirla, e perché continuare a operare accumulando debito nuovo quando l’impresa non è recuperabile espande la responsabilità personale. È però una valutazione da fare con i numeri davanti, non d’istinto.
Fonti normative e istituzionali
Prima il risultato.
Poi il compenso.
Se vediamo un margine concreto, investiamo il nostro lavoro nella soluzione. Il compenso matura sul beneficio misurabile ottenuto per l’impresa.
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