Codice della crisi d’impresa: intervenire prima che la difficoltà diventi insolvenza.

Dalla parola fallimento alla prevenzione

La riforma ha sostituito il fallimento con la liquidazione giudiziale e ha riordinato gli strumenti per affrontare squilibrio, crisi e insolvenza. La distinzione conta: una tensione di cassa temporanea non è la stessa cosa di un’incapacità strutturale di pagare i creditori.

Individuare la fase corretta permette di scegliere misure proporzionate. Agire troppo tardi riduce il potere negoziale, espone gli amministratori e rende più difficile preservare l’attività.

Adeguati assetti e responsabilità degli amministratori

L’impresa deve dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla propria natura e dimensione. In pratica deve produrre informazioni capaci di far emergere squilibri, sostenibilità del debito e prospettive di continuità.

Non basta depositare il bilancio. Occorrono scadenziari, flussi di cassa, situazione debitoria aggiornata, marginalità e segnali di deterioramento. Quando gli amministratori ignorano indicatori evidenti e continuano ad aggravare la posizione, possono aumentare i rischi di responsabilità.

I segnali da non ignorare

• F24 rinviati o pagati in modo discontinuo.
• Rateizzazioni decadute e cartelle in crescita.
• Utilizzi bancari stabilmente al limite e affidamenti ridotti.
• Fornitori strategici pagati sempre più tardi.
• Perdite ricorrenti, patrimonio netto eroso o bilanci non depositati.
• Liquidità generata dall’attività insufficiente per il servizio del debito.

Un singolo indicatore non descrive tutta l’impresa. La combinazione e la persistenza dei segnali, invece, richiedono una verifica immediata.

Gli strumenti principali

La composizione negoziata facilita una trattativa riservata con l’aiuto di un esperto. Gli accordi di ristrutturazione formalizzano un’intesa con una parte qualificata dei creditori. Il concordato preventivo gestisce il risanamento o la liquidazione attraverso una procedura collettiva. La transazione fiscale disciplina il trattamento dei debiti tributari e contributivi dentro gli strumenti che la ammettono.

Esistono poi piani attestati, convenzioni di moratoria, piano di ristrutturazione soggetto a omologazione e procedure liquidatorie. La scelta non dipende dal nome più noto, ma da struttura del debito, consenso raggiungibile e capacità dell’impresa di generare cassa.

Cosa fare quando emergono gli indicatori

Il primo passaggio è congelare le decisioni che possono aggravare il problema e costruire una fotografia attendibile. Occorre distinguere debiti certi da carichi contestabili, capire quali pagamenti proteggono la continuità e preparare scenari alternativi.

DR Consulting coordina lettura legale, fiscale, contabile e del lavoro. La valutazione iniziale stabilisce se esiste un beneficio concretamente perseguibile. Quando accettiamo l’incarico, il compenso è legato al risultato misurabile ottenuto.